宫斗升级，700亿娃哈哈陷危机
面对汹涌的舆情，娃哈哈在15日当天连续发声。一方面通过官方渠道声明了纯净水代工一事，另一方面则向媒体回应了此前的一系列风波。但不管是站在消费者角度，还是相关员工以及企业的立场，这些声明似乎都缺乏真诚，并存在甩锅嫌疑。
宗馥莉
早安，宗馥莉：以平常心为帆，驶向人生的星辰大海
清晨的阳光穿透云层，洒向大地，万物在静谧中苏醒。每一个崭新的开始，都是对生命的礼赞，也是对未来的承诺。正如宗馥莉所言：“人生的丰盈在于内心的饱满，生活的美好，缘于一颗平常心。”
从万人追捧到如今停工，讨薪，娃哈哈37年神话会毁在宗馥莉手里吗
作为中国最大的食品饮料生产企业之一，娃哈哈和员工的粘合度很高，很多员工都曾公开表示，已经拿娃哈哈当家了。
停工，讨薪，维权，37年神话的娃哈哈，如今为何沦落到这步田地？
而创始人宗庆后仅仅用了37年的时间，便将娃哈哈从童年的 AD 钙奶完成到饮料帝国的华丽转身。
娃哈哈换帅风波不断，宗馥莉的决策是救赎还是毁灭
瞅瞅宗馥莉接手娃哈哈后的一系列事儿，就知道为啥这么说了。想当年，娃哈哈在宗庆后手里那可是响当当的存在。上世纪80年代末，宗庆后带着娃哈哈从校办企业起家，靠着娃哈哈儿童营养液打开市场。后来推出的AD钙奶、纯净水等产品，更是火遍大江南北，成了几代人的童年回忆。
宗馥莉时代的娃哈哈权力重构：一场传统企业转型的阵痛实验
2025年5月13日，娃哈哈集团再次被推向舆论风口浪尖。据报道，陕西生产基地乳品车间停工、杭州精密机械公司员工集体维权、超1500人组成的"职工维权联络委员会"持续施压，这场持续半年的动荡揭示了这家传统饮料巨头在代际权力交接中的深层裂痕。宗馥莉接班三年间，娃哈
娃哈哈是“今麦郎”代工、工厂停工、员工讨薪，宗馥莉想干啥
近日，不断有网友发视频称：娃哈哈纯净水的瓶身上，委托方写着“今麦郎饮品有限公司”。而经销商也证实：货架上80%的娃哈哈纯净水是由“今麦郎、河南小厂”以及“宗馥莉”旗下的“宏胜饮料集团”代工生产的。
娃哈哈怎么了，宗馥莉到底干了啥？
娃哈哈这牌子，就跟咱们街头那煎饼果子摊似的，不管你脚踩拖鞋逛小卖部，还是西装革履进写字楼，抬头一瞧准能瞧见。可最近这公司闹出的那些事，简直比喝过期AD钙奶还让人胃里直犯恶心。
娃哈哈代工风波：宗馥莉的信任危机与消费者觉醒
一瓶娃哈哈纯净水，贴上今麦郎的标签，价格翻了三倍。最近网友爆料，娃哈哈部分纯净水由竞争对手今麦郎代工生产，娃哈哈官方随后承认了这一事实，称因个别批次未通过检测，已于2025年4月终止合作。消息一出，舆论炸锅——今麦郎同规格的水售价仅0.575元/瓶，而娃哈哈终
2000天改革：宗馥莉能否终结娃哈哈“中国式传承”困局？
当宗馥莉带着"现代企业制度"的手术刀切入传统联销体的肌理时，她或许未曾料到，这场改革的代价，远不止1500名员工的维权、387件商标的权属争议，更在于一个时代商业文明的悄然消逝。
网曝娃哈哈大量裁员！网友：“上一辈讲感情、下一辈讲数据……”
近期，娃哈哈深陷舆论泥潭，多地工厂停工、员工合同转签主体变更以及讨薪维权等一系列事件引发广泛关注。这一系列风波的背后，实质上是宗馥莉接手娃哈哈后推行的激进管理转型战略，与娃哈哈原有的体制之间产生了激烈冲突。接下来，本文将从事件背景、改革动因、业绩表现以及战略争
娃哈哈试水自有品牌透露出什么信号？
在此前一天，“娃哈哈纯净水是由今麦郎代工生产”的话题引发热议。对此，娃哈哈对界面新闻表示，“去年因水产品市场需求快速增长，故我司的产品结构对应调整，导致公司出现产能紧张，我们迅速启动了应对措施，委托代工厂生产同时进行自有设备改造与投资新建工厂。”
停工停产、降薪裁员！昔日的王牌企业，为何频陷“动荡危机”？
本以为在宗馥莉接班后，哇哈哈集团能够更上一层楼，可不料却频繁陷入停工停产、欠薪、维权，背刺盟友等负面漩涡，甚至一些工人还自发组织了“维权队伍”，试图来维护自己的权益。
宗老一辈子攒的口碑，被一瓶“贴牌水”毁了！别让情怀变成割韭菜
宗庆后，这位中国饮料行业的传奇人物，凭借独特的“联销体”模式和对品质的坚守，将娃哈哈从一家校办企业发展成为年营收超700亿的行业巨头。他以“家文化”凝聚员工，以高福利赢得忠诚，更以“品质第一”的理念塑造了国民品牌的信任基石。在他的领导下，娃哈哈不仅成为中国饮料
停工，讨薪，维权，昔日万人追捧的娃哈哈，还能回到过去吗？
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从“偌大的市场容不下2瓶水”到偌大的娃哈哈体系容不下2个人
2024年营收700亿的娃哈哈，竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂，一边对着镜头解释“优化产销布局”，仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里，总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建
从娃哈哈近期的争议，可以看出灵魂人物对一个企业的重要性！
关于娃哈哈近期因管理改革和战略调整引发的争议，宗庆后时期，娃哈哈以“人情味管理”为核心，注重员工福利和经销商利益共享的“联销体”模式，形成了稳定的内部凝聚力和市场网络。宗馥莉接任后推行“宏胜化”改革，引入西方现代企业制度，调整组织架构、裁撤部门，并更换核心管理
停工停产、降薪裁员、外部代工，政府介入，娃哈哈为何变成这样了
他做出了营养快线、AD钙奶等多个爆款，让娃哈哈成了实打实的国民品牌，宗庆后也成了名副其实的“饮料大王”。
娃哈哈经销商晚宴宗馥莉逐桌敬酒，被赞有父亲宗庆后风骨
那天晚上我跟着老板去参加娃哈哈的经销商大会。五星级酒店大厅摆了几十桌，水晶吊灯晃得人眼花。我正啃着大闸蟹呢，突然听见隔壁桌一阵骚动。宗馥莉穿着黑色套装走过来，手里端着红酒杯。她挨个桌子敬酒，跟每个经销商都碰杯。我老板赶紧站起来，杯子举得老高。她跟我老板说话的时
娃哈哈陕西停产风波：宗馥莉没有错！
2025年5月8日，华商报大风新闻报道的一起看似寻常的车间停工事件，撕开了中国老牌饮料巨头转型期的真实肌理。